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祁國晟:升級看心態

來源:中國科學報 2013-1-8 楊琪

  算一算,Facebook創始人馬克•扎克伯格今年即將步入29歲的絢爛人生。在一個以創新、智商、情商、愛好、堅韌等要素投入的全球創業大潮中,總有一些創業同道者與扎克伯格們漸行漸近。

  比如祁國晟。在近日接受《中國科學報》記者采訪時,他簡潔地作了一段創業告白:28歲的他,早在清華大學讀大二時就開始“折騰”,如今創業已近10年。

  扎克伯格拒絕美國在線和微軟開出的誘人機會——成為百萬美元富翁,而是選擇將作品之一免費放到網上。祁國晟也同樣遭遇過“陷阱”:是向前看還是向“錢”看?

  好在,他選擇了前者。于是,有了今天的北京國雙科技有限公司(以下簡稱“國雙科技”)。

  創業過程無非面臨兩大挑戰,一是創業方向是否正確;二是,當創業“差錢”時能否養活自己。但在祁國晟看來,這些其實還不是最糟糕的情形。

  “最可怕的是,在你能養活自己時,卻發現方向不對。你是否能下決心、有毅力調整到對的方向上?”祁國晟說。創業的“通關升級”,必須有信念、心態好。

轉折時刻

  2007年前,國雙科技過著自給自足、豐衣足食的“小康生活”。但那個階段的祁國晟看到的卻是小康背后的隱患。

  創業團隊的幾個人,似乎除了會寫程序,沒有其他專長。因此,做軟件開發、軟件外包是最得心應手的。但在軟件外包行業,產品開發得再好,也只能是甲方的幕后英雄。

  如何把自己的技術永遠留住,成為自身優勢呢?2007年,祁國晟堅定決心:徹底放棄外包服務,全部身家投入到一個全新的領域:量化分析工具開發。

  “我們賠著錢向新方向開進。那時,我要說服的人除了我自己,還有許多跟著我、支持我的人。”祁國晟說。

  新的開發工作整整用了3年時間。經歷陣痛,國雙科技現在已步入快車道,成為領先的在線業務優化產品與服務提供商。基于Gridsum Dissector云計算平臺,國雙科技幫助客戶度量、分析并優化其在線業務績效,包括網站、富媒體、搜索引擎和視頻流媒體等。

  帶著新技術,祁國晟與國雙科技副總裁續揚拜訪了歐萊雅當時的市場負責人。

  在祁國晟找泊車位的那一會兒工夫,續揚帶著產品先見到了這位負責人。“從他打開電腦到運行產品,前后也就幾分鐘,我便聽到對方說:簽合同。”續揚回憶起當時的情形。

  盡管曾在數家國企和世界500強公司工作過,但是面對此情此景,續揚也甚為錯愕:難道自己聽錯了?“沒錯,就是成交了!”續揚說,當他撥通祁國晟的電話傳捷報時,祁國晟甚至還沒來得及將車停好。

年齡不是距離

  單槍匹馬的英雄總會有累的一天。

  祁國晟很早就明白了這一點。他一直在為國雙科技尋找有高度的核心團隊:大學校園、項目合作、參加論壇、隔壁鄰居……

  “公司的幾位副總,說服他們加盟國雙的過程,堪稱‘三顧茅廬’。”祁國晟說。

  祁國晟對自己的評價是“獵頭”:為了讓一位高級管理者加盟公司,他會花費極大精力:首先成為朋友,然后是長時間的溝通;經過一兩年的交往和了解,最終打動對方。

  續揚就是從一位友鄰成為國雙科技的副總裁。

  遇到祁國晟時,續揚剛從美國硅谷歸來。“同為鄰里,很快我就與國晟熟悉了起來。聊著聊著,我發現,這個20多歲的小伙子很不一般。”續揚說。

  比如,技術出身的祁國晟不僅具有創新能力和獨到思維,商業化感覺也異常敏銳。

  后來,續揚欣然答應祁國晟的提議:投緣同路,一起創業。“那時,我們倆都沒想到,創業之路可以按照我們設定的路徑大踏步地向前走。”續揚說。

  2004年,于國發尚在方正集團工作,與“小打小鬧”的大三學生祁國晟開始了業務合作。當祁國晟感覺時機成熟時,他對于國發說:“老于,咱們一塊干吧!”就這樣,于國發成為國雙科技的副總裁。

  祁國晟甚至曾經十幾次邀請尚在百度公司擔任華東區總經理的李峰。最終,李峰被打動,加盟國雙團隊。

  “他們都比我年長,但年齡不是問題。一定要在最合適的位置上安排最合適的人,才能夠做好。否則,寧缺毋濫。”祁國晟說。

在創業中長大

  有團隊、有技術,國雙科技羽翼漸豐。但國雙科技也覺悟到一件必須要做的事情:加強自身知識產權保護力度。

  “我們遭遇過侵權行為,和侵權者‘打’了幾架。我們是幸運的,最后勝利了。”祁國晟說。

  但是經歷過種種之后,祁國晟時常反思,中關村不少中小企業是否也覺悟了,敢于投入以保護自己的專利?

  “我們在起步時就已經設置了一定的技術壁壘,抄襲者不易下手。但是即使如此,我們依然感到有點晚了。我認為,保護自己對于其他的小微企業來講,也一樣是件極重要的事情。”祁國晟說。

  現在,國雙科技逾300家客戶,分布于18個行業,包括40多家全球500強和中國500強企業。

  有團隊、有技術、有自我保護意識,國雙科技站在這些“巨人”的肩膀上前行著。

  今年,步入快車道的國雙科技打算 “降降溫,減減速”。比如,國雙科技不是來者不拒,而是“挑客戶”。“這是因為國雙科技不能盲目發展,而很多企業在高速發展中,都會犯這樣的錯誤。”他說。

  祁國晟對內部的要求是:如果沒有能力做到讓客戶滿意,那么寧可放棄訂單。

  在祁國晟看來,創業最簡單的功能是實現創業夢想。再往上,就是創業者要做對產業有影響力的事。到了第三個層級,就是創業者要做對社會有貢獻的事情。

  “第二個層級國雙科技已經做到。我們的目標是上升到第三個層級。”他說。

2013年01月08日 15:44:08

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